给自动化项目经理的9个建议
发布日期：2020-12-27 14:31:17来源：未知浏览次数：
成功管理自动化项目需要多种技术技能。还需要沟通和组织能力，以及能够激励来自不同专业、不同部门团队的能力。下面是为自动化项目经理提供的一些实用技巧：
1．项目管理资源。项目管理的文章已经多如牛毛。如果你需要进修课程，或期望分配给你第一个项目。好的，有这样的组织．项目管理协会，致力于建立一种标准，为项目管理人员提供培训和认证。
2．欢迎坏消息。每个自动化项目都会犯锚，但你越早发现问题，解决他们就越容易也越便宜。没人想听到或发表坏消息，日重要的是能够警惕问题。如果项目已经偏离轨道，团队中需要有人能按停止按钮。否则，你的行为就是赌博事情会完好地结束。
3．保持简单。系统对非工程师来说可能太复杂。确保系统功能能满足操作和维护系统人员的基本需求。在设计和测试新系统的早期阶段就应该征询各方面人员的建议。
4．随时调整。任何项目，不切实际的推测、糟糕的设计和执行都会导致项目失败。最重要的是：当你开始项目时，要理解沿途随时都会有必要的修改，项目完成时很少有不改变计划的。这不是失败：这是随着项目进展需要的现实调整和微调。
5．早期建亩测试计划。光设计系统是不够的，你必须对它进行测试，证明它可以工作，不是次，而是两次。使用模板很容易开始设计测试。装置或系统应首先在集成商或OEM的设施中测试。这被称为工厂验收测试(FAT)，其目标是要证明：该系统的设计可以工作。模拟各种情况，看看系统如何反应。当系统交付到工厂车间时，最终测试阶段要完成现场验收测试(SAT)。其目的是为了证明：该装置实际上确实能按照设计工作，并按照规定的水平生产产品。在项目早期就应批准测试计划，这样能让大家确切地知道需要达到什么性能指标。不要急于进入测试阶段；在项目进度计划中，确保你有足够的时间，完成要的测试。同样重要的是确保正确的人参与FAT，包括主要的操作员和维护人员，而不只是管理人员。
6．遵从编程标准。确保内部程序员、系统集成商和原始设备制造商(OEM)使用相同的PLC编程标准，如01EC61131—3。没有什么比自定义代码在最后一分钟要与现有项目管理的“V”模型，来自控制系统集成商系统兼容而返工更糟的了。用多种方法编程会花掉公司数百万的人民币。
7．经常进行沟通。不要在没有咨询团队时做决定。单边决策会疏远团队，造成混乱，而且没有利用团队成员各有专长的优势。培养开放的沟通与频繁交流的环境，让团队的每个人都了解问题，意识到需要解决的问题。建立与供应商的沟通路线图；与他们一起柃查项目，确保工作通畅。
8．不要成为障碍。作为项目经理，你的责任是及时响应请求，并批准项目各方面的执行。一直参与并响应，防止项目的时、司表被延迟。
9．确保板凳深度。把团队成员分配到其他项目会造成本项目的延迟，因为这些成员没时间做你的项目。及早储备可替代人员，让他们做好充分准备，需要时就及时补充。这种规则同样适用于系统集成商团队：确保他们是有同等技能的人，需要时马上就有人跟上。
